公司動態(tài) || 熱烈祝賀新益為集團全鏈路數(shù)字化解決方案斬獲國家級認證—「新益云供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)」實現(xiàn)三流合一重塑產(chǎn)業(yè)效能

近日，新益為集團自主研發(fā)的“新益云供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)”正式通過國家版權(quán)局權(quán)威認證，該系統(tǒng)直擊傳統(tǒng)供應(yīng)鏈協(xié)同效率低、數(shù)據(jù)孤島嚴重等核心痛點，創(chuàng)新打造“訂單流、物流、資金流”三流合一的智能中樞平臺，成功貫通采購、生產(chǎn)、倉儲、物流、銷售五大核心場景，構(gòu)建起覆蓋供應(yīng)鏈全生命周期的數(shù)字化管理體系。

公司動態(tài) || 質(zhì)量筑基，人才賦能，重慶某科技公司開展管理者能力提升培訓

為全面提升企業(yè)運營效率與管理水平，重慶某科技公司于近日開展了以“精益運營·質(zhì)量筑基·人才賦能”為主題的管理者能力提升訓練營第三期培訓。本次培訓覆蓋QCC品管圈、QC七大工具、班組管理、TWI一線主管技能等核心模塊，結(jié)合理論授課、案例分析、實操演練等形式，助力員工技能升級與管理體系優(yōu)化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

公司動態(tài) || 擘畫藍圖，共筑新篇，四川某紡織公司召開工廠目視規(guī)劃項目啟動首次會

近日，新益為與四川某紡織公司成功召開了“工廠目視規(guī)劃項目”啟動首次會，雙方高層管理人員及核心團隊齊聚一堂，共同為推進公司的標準化、智能化管理擘畫藍圖。此次會議標志著公司在精益化轉(zhuǎn)型與目視化升級領(lǐng)域邁出關(guān)鍵一步，旨在打造標準化、規(guī)范化的可視現(xiàn)場。會議圍繞“工廠目視化規(guī)劃”主題，系統(tǒng)部署了項目推進計劃與實施路徑，項目以打造標準化、規(guī)范化的作業(yè)現(xiàn)場為核心目標，項目覆蓋全車間的精益規(guī)劃以及全系統(tǒng)的目視化管理，包含公共區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、庫房及輔助區(qū)域等，新益為將結(jié)合紡織行業(yè)特性及公司的文化理念，確保項目成果既貼合企業(yè)實際需求，又具備前瞻性布局。

公司動態(tài) || 為夢前行，展望未來，重慶某氨綸公司精益與目視化規(guī)劃項目揚帆起航

為全面提升企業(yè)目視化管理水平、亮化廠區(qū)環(huán)境，重慶某氨綸公司于近日隆重召開“精益與目視化項目啟動會”。公司高層領(lǐng)導、各部門負責人及項目組成員共同召開項目啟動會。本次會議旨在明確項目目標、部署推進計劃，并凝聚全員共識，確保精益管理與目視化建設(shè)落地見效，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。啟動會圍繞項目整體規(guī)劃、目標設(shè)定、實施步驟及保障機制展開，共設(shè)置七大核心議程，為后續(xù)工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

公司動態(tài) || 凝心聚力，筑夢長航，廣東某家居科技公司精益管理階段總結(jié)暨表彰大會

近日，廣東某家居科技公司精益管理項目（下稱“項目”）第二期總結(jié)暨表彰大會圓滿召開，標志著本期精益項目工作階段性收官，達成項目既定目標。本期以6S拓展區(qū)改善為主，輔以高效班前會、基層管理技能提升、TPM-1等內(nèi)容。本次大會主要由全程視頻回顧、團隊成果展示、先進表彰、顧問組輔導點評、公司高層寄語等幾個方面構(gòu)成。現(xiàn)場出席的有公司蕭總及旗下各級領(lǐng)導班子、項目先進人員、顧問組老師，遠程在線的有公司陳總、咨詢方李總、韋總。各方領(lǐng)導對本次階段性成果都予以高度評價，在持續(xù)賦能的同時，也對項目提出了新的要求和目標。

公司動態(tài) || 學以致用，立足精益，熱烈祝賀“華為式班組長綜合管理技能提升訓練”公開課圓滿收官

為進一步提升企業(yè)基層管理水平，打造高效能班組長團隊，新益為咨詢于4月25日至26日組織開展了為期兩天的《華為式班組長綜合管理技能提升訓練》專題培訓，特邀資深企業(yè)管理培訓師主講，來自生產(chǎn)、技術(shù)等部門的20余名班組長及儲備管理人員參與學習。此次培訓通過理論講授、案例剖析與情景模擬相結(jié)合的方式，深度解碼華為基層管理精髓，為企業(yè)鍛造新時代“兵頭將尾”注入新動能。