企業(yè)推行精益生產(chǎn)需要注意的地方

新益為5S咨詢公司概述：精益生產(chǎn)作為一種從環(huán)境到管理目標(biāo)都是全新的管理思想，在實踐中取得成功，并非簡單地應(yīng)用了一兩種新的管理手段，而是一套與企業(yè)環(huán)境、文化以及管理方法高度融合的管理體系，因此精益生產(chǎn)本身就是一個自治的系統(tǒng)。

精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈的管理

新益為6S咨詢公司概述：精益生產(chǎn)的基本思想是保持物質(zhì)流和信息流在生產(chǎn)中同步，實現(xiàn)將正確數(shù)量的物料，在正確的時間投放到正確的需求點，并持續(xù)地降低成本，提高效率。

精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識

新益為6S咨詢公司概述：實施精益生產(chǎn)就是決心追求完美的歷程，也是追求卓越的過程，它是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無止境的學(xué)習(xí)過程中獲得自我滿足的一種境界。其目標(biāo)是精益求精，盡善盡美，永無止境地追求七個零的終極目標(biāo)。

精益庫存管理基本概念

新益為6S咨詢公司概述：在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下，傳統(tǒng)的庫存管理理念已經(jīng)很難適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境和客戶需求，樹立新型的、精益庫存管理理念是互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理者的必修課。

精益生產(chǎn)：物料管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在精益生產(chǎn)管理中，物料管理也是極其重要的一環(huán)，做好物料管理能有效的減少浪費，提高生產(chǎn)效率。

精益質(zhì)量工具：4M1E管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在精益質(zhì)量中4M1E管理就是利用4M1E法管理工程的方法。其中，4M是ISO質(zhì)量管理體系中的要素之一，是指人力（Manpower），機器（Machine），材料（Material），方法、技術(shù)（Method）；1E是指Environments（環(huán)境）。也就是人們常說的：人、機、料、法、環(huán)五大要素。