近日，安徽某密封件公司精益管理項目啟動會隆重召開，標(biāo)志著以布局規(guī)劃、6S管理、目視化為核心的精益管理變革正式拉開帷幕。公司總經(jīng)理徐總、項目推進(jìn)組長陳總、咨詢顧問許老師、朱老師及全體員工共同出席會議，見證這一關(guān)乎公司高質(zhì)量發(fā)展的重要時刻。

　　項目規(guī)劃

　　啟動會上，項目推進(jìn)辦負(fù)責(zé)人首先詳細(xì)介紹了精益管理項目的整體規(guī)劃。據(jù)介紹，本次項目聚焦布局規(guī)劃、6S現(xiàn)場管理、目視化管理三大核心模塊，旨在通過科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)布局、規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、強化可視化管控，全面提升生產(chǎn)效率、降低運營成本、改善工作環(huán)境，為公司構(gòu)建可持續(xù)的核心競爭力。

　　為保障項目順利推進(jìn)，會議正式公布了精益管理項目組織架構(gòu)圖，明確了推進(jìn)辦及各部門推進(jìn)成員的職責(zé)分工，形成了“頂層統(tǒng)籌、部門聯(lián)動、全員參與”的推進(jìn)體系。同時，會上發(fā)布了《精益管理項目管理制度》及配套獎懲機制，從流程規(guī)范、考核評價、激勵約束等方面為項目實施提供制度保障，確保各項工作有章可循、有據(jù)可依。

　　授權(quán)儀式

　　在全場矚目下，公司總經(jīng)理徐總為項目推進(jìn)辦舉行授權(quán)儀式，將象征責(zé)任與使命的授權(quán)牌交付推進(jìn)辦負(fù)責(zé)人手中。這一儀式不僅彰顯了公司對精益管理項目的高度重視，更明確了推進(jìn)辦在項目實施中的核心統(tǒng)籌地位，為項目推進(jìn)注入了強大動力。

　　顧問發(fā)言

　　咨詢顧問代表許老師在發(fā)言中，結(jié)合行業(yè)案例深入解析了精益管理的核心內(nèi)涵與實踐價值，針對本次項目的三大核心模塊提出了具體實施思路與關(guān)鍵控制點，為項目推進(jìn)提供了專業(yè)指導(dǎo)。他表示，將全程跟進(jìn)項目實施過程，與公司團隊緊密協(xié)作，確保項目目標(biāo)圓滿達(dá)成。

　　全員承諾

　　隨后，項目推進(jìn)組長陳總帶領(lǐng)全體推進(jìn)成員莊嚴(yán)宣讀項目承諾書，“學(xué)精益，做精益，落實精益創(chuàng)效益……”的誓言鏗鏘有力，展現(xiàn)了全體成員推進(jìn)精益管理的堅定決心。承諾書的簽訂，將個人責(zé)任與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，為項目落地生根奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

　　領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

　　公司總經(jīng)理徐總在總結(jié)講話中作重要指示。他強調(diào)，精益管理是公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的必由之路，全體員工要深刻認(rèn)識項目的重要意義，主動轉(zhuǎn)變觀念、積極參與實踐。他要求各部門強化協(xié)同配合，嚴(yán)格落實制度要求，以“釘釘子”精神抓好各項工作落地，確保精益管理理念真正融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。

　　合影留念

　　最后，全體參會人員集體合影留念，定格下這一重要時刻。此次啟動會的順利召開，明確了精益管理項目的推進(jìn)方向與實施路徑，凝聚了全員共識。相信在公司管理層的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、咨詢顧問的專業(yè)支持及全體員工的共同努力下，安徽日亮企業(yè)精益管理項目必將取得豐碩成果，為企業(yè)開啟高效發(fā)展新征程奠定堅實基礎(chǔ)。