TPM管理的七個規(guī)范化

新益為TPM咨詢公司概述：設備是一個企業(yè)正常開展業(yè)務的重要保障，因此，設備管理于企業(yè)而言尤為重要，其中TPM管理是企業(yè)設備管理中最為行之有效的方法，今天我們就來講講TPM管理的七個規(guī)范化。

TPM管理的五個“六”

新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備管理的“五”個六是指6S活動、清除6源（6H）、六項改善（61）、六個零目標（6Z）、六大工具運用（6T）。

TPM管理之目視化管理

新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理活動，需要實現目視化管理的需求。所謂目視管理，是指通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法，利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到管理的高效與快捷。從生理上看，人的“視覺”感知敏銳度最強，在企業(yè)管理中，強調各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達到“一目了然”，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作，這將為管理帶來極大的好處。

TPM設備管理包含的內容

新益為TPM管理咨詢公司概述：成功實施TPM管理的公司很多，其中包括許多世界馳名公司，如：福特汽車公司、柯達公司等。這些公司有關TPM管理的報告都說明了公司實施TPM管理后，生產率有顯著提高。尤其是柯達公司，它聲稱自公司采用TPM管理技術后，獲得了500萬比1600萬的投入產出比。那么TPM管理都包含了哪些內容？為何能如此神奇？

TPM管理的實現基礎

新益為TPM咨詢公司概述：TPM不是單純的提高生產量或減少設備故障的局部利益的活動，而是追求整體利益的綜合性藝術。既然決定推行TPM，就要幾個支柱活動并行來徹底推進，應將“把生產線員工培養(yǎng)成操作能手；把設備人員培養(yǎng)成維修醫(yī)生；把技術人員培養(yǎng)成各方面的專家”作為改善員工和企業(yè)體質的根本目標。新世紀企業(yè)的真正競爭力是人才的競爭，而TPM是實現人才競爭力的具體策略。

企業(yè)TPM設備潤滑開展策略

新益為TPM咨詢公司概述：潤滑是設備使用和維護保養(yǎng)的重要作用，要使設備良好潤滑正常運行，首先需對潤滑管理問題進行解析，為TPM設備管理采取有效措施提高設備管理水平提供基礎。